聊国际新闻，最怕的就是一本正经，搞得跟读报告似的。
今天我们来聊个不正经的，日本的“熊出没”大戏。
这事儿魔幻到什么程度？
这么说吧，就好像你家小区物业因为怕花钱，把保安队工资砍到月薪三百，还只给配鸡毛掸子，结果小区里野狗泛滥成灾，物业最后开会决定：这事儿都怪隔壁小区广场舞声音太大。
你没听错，日本现在就是这个剧本。
熊都快成吉祥物了，出门逛街撞见熊的概率，比你找到停车位还高。
从北海道到东京郊区，棕熊们跟赶集似的，钻民宅暖桌，撬仓库偷米，甚至在便利店门口当起了“迎宾”。
截止到去年十一月，这波“熊灾”已经搞出170多人受伤，13人领了便当，创了2006年有统计以来的最高纪录。
事情搞成这样，按理说该反思啊。
但日本一些人的脑回路，你得用量子力学才能理解。
他们居然把锅甩给了中国。
理由是啥？
“中国人在日本装太阳能板，破坏了熊的家！”
这逻辑，堪比“我考试不及格，都怪同桌呼吸影响我思考”。
说白了，这就是典型的自己拉不出屎，怪地球没引力。
那么，这场人熊大战的烂摊子，到底是怎么一步步搞出来的？
这背后，是一部教科书级别的“不作死就不会死”的企业管理反面教材。
故事的起点，很“圣母”。
大概二十年前，也就是2004年，日本觉得自己生态环境不行，野生动物太少，面子上挂不住。
于是大笔一挥，搞了个加强版的《野生动物保护法》。
这感觉就像一个公司CEO突然良心发现，说我们不能只顾着赚钱，也要关爱流浪猫狗。
出发点是好的，于是给熊上了“免死金牌”。
效果立竿见ेंट。
熊大哥们没了天敌，生活滋润，每天琢磨的就是怎么开枝散叶，扩大种群。
伙食好，没压力，小日子过得那叫一个舒坦。
短短十几年，光是北海道的棕熊数量，就从濒危状态飙升到超过一万头。
KPI超额完成，项目大获成功！
然后，问题来了。
熊太多了，地盘不够分，就开始往山下溜达，进入人类的“办公区”。
这就好比公司福利太好，招的人太多，工位都不够用了，员工开始跑到客户办公室去上班，还顺手拿点客户的零食。
这时候，日本政府这个CEO才反应过来，哎呀，项目好像有点失控。
咋办？
赶紧找外包团队啊！
于是，专业的猎人被请出山，负责“裁员”。
你别说，专业的就是专业的。
猎人一出手，熊灾立马得到控制。
居民区安全了，大家又能愉快地出门了。
按理说，项目回归正轨，应该给外包团队发奖金，对吧？
不。日本政府的骚操作，就在这里。
他们觉得，既然问题解决了，那外包费用是不是可以省一省了？
这心态，就跟很多老板一样，项目上线前，你是“大神”，是“救星”；项目上线后，你就是那个“成本”。
于是，一场轰轰烈烈的“降本增效”开始了。
曾经，猎人打一头熊，能拿一万到六万日元，换算下来几百到三千人民币不等，虽然是卖命的钱，但好歹够养家糊口。
结果政策一变，一头熊的赏金，骤降到区区5000日元，大概240块人民币。
按天算？
一天8500日元，400块出头。
400块！
让你去跟一头几百公斤、一巴掌能把你扇回老家的棕熊玩命，你干吗？
这已经不是工作了，这是在做慈善，而且是拿自己的命去做慈善。
钱少也就算了，关键是规矩还贼多。
当猎人，你得先考两张证：枪械执照和狩猎执照。
这玩意儿跟考驾照一样，流程复杂，费时费力。
好不容易证到手了，你以为可以大展拳脚了？
天真！
法律规定，你不能随便开枪。
你得在特定的时间、特定的地点，满足一系列苛刻的环境因素，确认周围没人没牛没羊，最好再请示一下领导，才能扣动扳机。
有猎人就因为嫌麻烦，提前开枪，结果执照被吊销，还被罚了一大笔钱。
这叫什么？花着卖白菜的钱，操着卖白粉的心，还得时刻提防被抓进去。
这活谁还干？
北海道猎人协会直接撂挑子不干了，罢工长达三年。
老师傅们要么金盆洗手，要么摸鱼度日。
结果就是，没了“保安”的约束，熊大哥们又迎来了它们的“春天”。
繁殖速度比野草还快，熊灾“春风吹又生”。
所以你看，整件事的根源，跟什么太阳能板有半毛钱关系？
本质上就是一场由“圣母心”开头，由“抠门”引爆，由“官僚主义”锁死的人祸。
这是一个典型的管理学失败案例：项目成功时吝于奖励，危机爆发时却发现核心团队已经流失。
更魔幻的还在后头。
眼看熊灾愈演愈烈，居民天天活在恐惧中，政府终于坐不住了。
他们决定，派正规军上！
日本自卫队，出动！
听起来是不是很提气？国家机器终于要下场了！
然而，当自卫队员们抵达现场时，所有人都傻眼了。
他们手里拿的不是步枪，不是机枪，而是……木质刺刀、盾牌和防熊喷雾。
你没看错，刺刀，去拼熊。
这画面，日本网友自己都吐槽：“这是去给熊大哥挠痒痒吗？”
为什么会这样？
又是万恶的官僚主义。
根据日本现行法律，自卫队在“非战时状态”下，是禁止动用枪械的。
而猎熊，在他们看来属于“民生支援”，不是“战争”。
所以，不能用枪。
说白了，就是没人敢担责。
修改法律？
那可是要动大佬们的奶酪，万一出了岔子，乌纱帽还要不要了？
多一事不如少一事。
于是，法律就成了最好的挡箭牌，队员们的命就成了代价。
让一群拿着冷兵器的年轻人去面对猛兽，这已经不是荒诞，而是冷血了。
直到去年10月底，事情已经烂到无法收拾，日本政府才慢悠悠地召开了第一次“熊灾对策相关阁僚会议”。
总算是有点动作了，比如搞了个“紧急持枪狩猎制度”，允许警察用步枪射杀熊。
但这里面有个巨大的反转。
因为之前对猎人的疯狂打压和克扣，大部分专业猎人早就心灰意冷，装备也更新换代不了，手里都是些老旧猎枪。
而现在被允许持枪的警察，虽然有先进装备，但他们是防暴警察，不是荒野猎人。
他们懂得如何应对人群，却未必懂得如何在复杂的山林环境下追踪和猎杀一头狡猾的棕熊。
这就形成了一个完美的闭环：最懂熊的人没好枪，有好枪的人不懂熊。
这波操作，属于是头痛医脚，脚痛砍头，突出一个精准避开所有正确答案。
所以，当一切办法都显得那么愚蠢和无效时，怎么办？甩锅。
于是，那个“都怪中国装太阳能板”的神奇言论就出炉了。
这就像一个在董事会上被问责的项目经理，情急之下一拍桌子：“我知道了！都是因为隔壁公司的WiFi信号太强，干扰了我们的服务器！”
这种甩锅，除了能让某些人获得一丝虚幻的心理安慰，解决不了任何实际问题。
熊不会因为你骂了中国，就自动消失。
被熊袭击的居民，也不会因为这个理由，就 magically 痊愈。
这场在日本上演的人熊冲突大戏，本质上是一面镜子，照出的不是熊有多凶猛，而是某些人的决策有多短视，官僚体系有多僵化，以及在面对自身失败时，甩锅的本能有多么强烈。
他们图什么？
图的就是一个“责任不在我”的心安理得。
至于民众的安全，士兵的性命，那都是可以被“法律规定”和“政治正确”牺牲的成本。
道阻且长啊，朋友们。对于日本来说，真正的猛兽，或许从来都不是山林里的熊。
